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기업분석3

🎯 사업전략 수립의 핵심, 5M 분석법! 🎯 사업전략 수립의 핵심, 5M 분석법! 안녕하세요, 여러분! 사업전략을 수립하려고 할 때 가장 중요한 건 무엇일까요? 바로 내부 자원'을 제대로 분석하는 것입니다.5M 분석법은 기업이 사업을 효과적으로 운영하기 위해 필요한 5가지 핵심 요소를 점검하는 방법인데요,이 요소들을 잘 이해하고 활용하면, 여러분의 사업이 성공하는 데 한 걸음 더 가까워질 수 있습니다.🧑‍💼 1. 인력(Manpower)먼저, 인력은 사업에 있어 가장 중요한 자원 중 하나입니다.아무리 좋은 아이디어가 있어도, 이를 실현할 사람 없이는 아무것도 할 수 없죠.핵심 포인트:직원들이 업무를 잘 수행할 수 있는 능력과 자원이 제공되고 있는지 확인해야 해요.만약 회사의 직원들이 업무를 제대로 수행하지 못한다면, 이는 회사 성장에 큰 지.. 2025. 2. 11.
🌎 [외부환경 분석] Paradigm Shift를 활용한 거시환경 분석 세상이 변하면 비즈니스도 변해야 해요. 마치 핸드폰이 벽돌폰에서 스마트폰으로 진화했듯이, 기업의 전략도 시대에 맞게 바뀌어야 하죠. 그런데 어떻게 변해야 할까요? 그냥 감으로 정하는 건 위험하겠죠?이럴 때 필요한 게 Paradigm Shift(패러다임 변화) 를 활용한 거시환경 분석이에요. 기존의 방식이 한계에 부딪혔다면, 새로운 패러다임을 찾고 대비하는 게 필수죠! 오늘은 그 방법을 쉽고 재미있게 알아볼게요 🚀🔍 1. 분석이 왜 필요할까?과거엔 잘나가던 전략이 지금은 통하지 않는 경우가 많아요. 왜 그럴까요?✔ 기존 패러다임의 실패 – "예전에는 이렇게 해서 잘됐는데..." 하는 순간 망하는 거예요. 환경이 변하면 전략도 변해야 해요.✔ 경영환경의 급변 – AI, 친환경, 글로벌 공급망 변화 등 예.. 2025. 2. 8.
💡 거시환경 분석, PEST(EL)로 세상을 읽어보자! 비즈니스 환경은 날씨랑 비슷해요. 아무리 뛰어난 전략을 세워도 태풍이 몰아치면 우산을 준비해야 하고, 한파가 오면 따뜻한 옷을 꺼내야 하잖아요? 그래서 기업들은 'PESTEL 분석'을 통해 거시환경을 파악하고, 기회와 위협을 예측하는데요. 오늘은 이 방법을 쉽고 재밌게 풀어볼게요!🔍 1. 환경요인 도출거시환경 분석을 하려면 먼저 환경요인을 도출해야 해요. 어떤 요소를 고려해야 하는지 하나씩 살펴볼게요.✅ 환경요인의 유형정치적(Political) : 정부 정책, 법규, 정치적 안정성경제적(Economic) : 금리, 환율, GDP 성장률사회적(Social) : 인구구조, 라이프스타일 변화기술적(Technological) : 신기술 개발, 디지털 전환환경적(Environmental) : 친환경 규제, 기후.. 2025. 2. 8.

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