사업 기획/프레임워크18 MOSCOW로 우선순위 결정하기! MOSCOW로 우선순위 결정하기! 프로젝트나 업무에서 우선순위를 결정하는 것이 얼마나 중요한지 잘 알죠? 무엇을 먼저 해야 할지, 어떤 일을 나중에 해야 할지 명확하게 구분하는 것이 성공적인 결과를 이끌어내는 열쇠랍니다. MOSCOW는 Must, Should, Could, Won't의 네 가지 범주로 우선순위를 구분하는 기법으로, 중요도에 따라 작업을 분류할 수 있어요. 이를 통해 팀이나 프로젝트가 더 효율적으로 목표를 달성할 수 있죠.1. MOSCOW란 무엇인가?MOSCOW는 프로젝트 관리 및 우선순위 결정을 위해 사용되는 기법으로, 네 가지 범주로 항목을 구분합니다.M (Must have): 반드시 필요한 항목S (Should have): 필요하지만, 반드시 필요한 것은 아닌 항목C (Could ha.. 2025. 2. 12. EM법으로 문제 발견에서 해결방법 구축하기! EM법으로 문제 발견에서 해결방법 구축하기! 문제를 발견하고 해결하는 과정, 어떻게 하면 더 효율적이고 체계적으로 진행할 수 있을까요?그 해답은 바로 EM법에 있어요. 🔍EM법은 문제 해결 과정을 체계적으로 정리하고, 해결책을 도출할 수 있는 토털 프레임워크로,문제를 발견하고 그 해결책을 찾는 과정을 효율적으로 관리할 수 있어요. 이 방법은 다양한 산업과 비즈니스 환경에서 문제 해결을 위한 강력한 도구로 사용됩니다.그럼, EM법이란 무엇이고, 어떻게 적용할 수 있는지 함께 알아볼까요?1. EM법(문제 해결을 위한 프레임워크)란?*EM법(Experimentation Method)**은 문제 발견에서 해결까지의 과정을 체계적으로 관리하고, 효율적인 해결책을 도출하는 방법이에요. 이 방법은 크게 두 가지 주.. 2025. 2. 12. 긴급/중요 매트릭스로 업무 우선순위 완벽하게 정하기! 긴급/중요 매트릭스로 업무 우선순위 완벽하게 정하기! 업무를 하다 보면 긴급한 일과 중요한 일을 구분하는 게 정말 어려울 때가 있어요. 하지만 업무를 효율적으로 처리하기 위해서는 우선순위를 정확히 정하는 게 필수적이죠. 그럴 때 유용한 도구가 바로 긴급/중요 매트릭스입니다! 🎯이 매트릭스는 업무를 네 가지 카테고리로 나누어, 각 업무의 중요도와 긴급도를 기준으로 우선순위를 정할 수 있게 해줘요. 그럼, 이 매트릭스를 어떻게 적용할 수 있는지 한번 알아볼까요?1. 긴급/중요 매트릭스란?긴급/중요 매트릭스는 시간 관리 및 업무 우선순위 설정을 돕는 도구로, 스티븐 코비의 책에서 소개된 방법이에요. 이 매트릭스는 두 가지 축—긴급성과 중요성을 기준으로 업무를 네 가지 구역으로 나누고, 각 구역에 맞는 행동을.. 2025. 2. 12. 코틀러의 경쟁 지위 전략: 어떻게 시장에서 우위를 차지할 수 있을까? 코틀러의 경쟁 지위 전략: 어떻게 시장에서 우위를 차지할 수 있을까? 경쟁이 치열한 시장에서 우위를 차지하려면? 그 해답은 바로 코틀러의 경쟁 지위 전략에 있어요. 📊필립 코틀러는 마케팅의 아버지라고 불리는 만큼, 시장에서 경쟁력을 유지하고 우위를 점하는 전략을 잘 설명해주었어요.그 중에서도 경쟁 지위 전략은 기업이 시장 내에서 자신의 위치를 분석하고, 경쟁우위를 확보하기 위한 방법을 제시해요.그럼, 코틀러의 경쟁 지위 전략이 무엇인지, 그리고 실제로 어떻게 적용할 수 있는지 알아볼까요?1. 코틀러의 경쟁 지위 전략이란?코틀러의 경쟁 지위 전략은 기업이 자신의 경쟁 지위를 분석하고, 효율적으로 자원을 배분하여 시장에서의 우위를 점할 수 있는 전략적 접근법이에요. 이 전략은 기업이 시장 내에서 어떤 경쟁.. 2025. 2. 12. 📌 로직트리로 복잡한 문제를 간단하게 풀어내는 법 📌 로직트리로 복잡한 문제를 간단하게 풀어내는 법 ✅ 로직트리란?로직트리는 문제를 해결하기 위해 문제를 세부적으로 나누고, 그 해결 방안을 트리 형태로 구조화한 도구예요. 복잡한 문제를 논리적으로 정리하면서 체계적인 해결책을 도출할 수 있도록 도와줘요.🚀 로직트리 적용 방법 단계 설명 예시 ① 문제를 정의하고 시작하기해결하려는 문제를 명확히 설정❌ "매출이 안 나온다" (불명확)✅ "온라인 판매량이 감소한 원인은?" (구체적)② 문제를 세부 항목으로 나누기원인을 분류하고 분석✅ "온라인 판매량 감소"→ 가격 / 광고 / 고객 경험③ 각 항목을 단계별로 해결하기세부 원인을 분석하고 해결책 도출✅ 가격 문제 → 가격 경쟁력 비교 ✅ 광고 문제 → 광고 효율 분석④ 결과를 종합하여 최종 해결책 도출분석.. 2025. 2. 11. 📌 MECE 프레임워크, 문제 해결의 핵심 전략! 📌 MECE 프레임워크, 문제 해결의 핵심 전략! 사업 전략을 세울 때, 우리 앞에는 수많은 선택지와 복잡한 정보들이 넘쳐나죠.그럴 때 필요한 것이 바로 MECE 프레임워크입니다! 🎯MECE는 'Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive'의 약자로, 쉽게 말하면 "서로 겹치지 않게, 빠짐없이"라는 원칙을 따르는 방식이에요.복잡한 문제를 해결할 때, MECE를 사용하면 어떻게 일이 더 명확해질까요? 그럼, MECE 프레임워크가 어떻게 문제를 해결하는 데 유용한지 살펴볼게요! 1️⃣ MECE 프레임워크란?MECE는 문제를 중복 없이 나누고, 빠진 부분 없이 분석하는 방법입니다.✅ 핵심 원칙✔️ Mutually Exclusive (서로 배타적) → 항목 간 중복이 없어야.. 2025. 2. 11. 이전 1 2 3 다음
