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경영전략10

🎯 사업전략 수립의 핵심, 5M 분석법! 🎯 사업전략 수립의 핵심, 5M 분석법! 안녕하세요, 여러분! 사업전략을 수립하려고 할 때 가장 중요한 건 무엇일까요? 바로 내부 자원'을 제대로 분석하는 것입니다.5M 분석법은 기업이 사업을 효과적으로 운영하기 위해 필요한 5가지 핵심 요소를 점검하는 방법인데요,이 요소들을 잘 이해하고 활용하면, 여러분의 사업이 성공하는 데 한 걸음 더 가까워질 수 있습니다.🧑‍💼 1. 인력(Manpower)먼저, 인력은 사업에 있어 가장 중요한 자원 중 하나입니다.아무리 좋은 아이디어가 있어도, 이를 실현할 사람 없이는 아무것도 할 수 없죠.핵심 포인트:직원들이 업무를 잘 수행할 수 있는 능력과 자원이 제공되고 있는지 확인해야 해요.만약 회사의 직원들이 업무를 제대로 수행하지 못한다면, 이는 회사 성장에 큰 지.. 2025. 2. 11.
🌱 기업의 전략 수립과정 🌱 기업의 전략 수립과정 기업들은 생존과 성장을 위해서 자신만의 뛰어난 전략을 선택하고 그것을 잘 실행하기 위해 경영전략을 수립합니다. 전략이 없이는 생존이 불가능한 시대이기 때문에, 기업들은 반드시 자신만의 전략을 가지고 경영을 해나가야 합니다.🎯 전략 수립과정이란?전략 수립과정은 기업이 뛰어난 전략을 선택하기 위한 분석과 선택의 절차를 의미합니다. 최고경영자가 체계적인 경영을 하기 위해 정해진 절차에 따라 전략을 세우고 이를 실천하는 과정인데요. 이 과정은 기업의 경영환경, 조직규모, 경영자의 역량에 따라 달라질 수 있습니다.전략 수립은 정해진 틀이 있는 것이 아니기 때문에, 각 기업은 자사의 특성에 맞게 경영전략을 수립합니다. 보편적인 선에서 전략 수립 과정을 보면, 아래와 같은 순서로 나눌 수.. 2025. 2. 11.
📊 맥킨지 7S 모델이란? 📊 맥킨지 7S 모델이란? 맥킨지 7S 모델은 아 McKinsey 컨설턴트 Tom Peters, Robert Waterman 및 Julien Philips가 1980년대에 개발하였습니다. 이후 이 모델은 학자 및 실무자가 널리 사용하게 되었으며, 가장 인기있는 전략 계획 도구 중 하나가 되었습니다. 이 모델은 조직 성과 향상의 열쇠로서, 자본, 인프라 및 장비의 전통적인 대량 생산 유형보다는 인적자원에 중점을 두려 하였고, 이 모델의 목표는 회사의 7가지 요소인 구조, 전략, 기술, 직원, 스타일, 시스템, 공유가치를 함께 정렬하여 회사에서 효율성을 달성할 수 있는 방법을 보여주는 것입니다. 🔑 맥킨지 7S 모델의 7가지 경영자원맥킨지 7S 모델은 하드요소와 소프트요소로 나뉩니다. 전략, 구조, 시스.. 2025. 2. 11.
💡 전략과 전술, 그 차이는? 당신이 모르는 중요한 포인트! 💡 전략과 전술, 그 차이는? 당신이 모르는 중요한 포인트! 사업을 계획하고 실행할 때, "전략"과 "전술"이라는 단어를 자주 듣죠? 그런데 이 둘의 차이를 정확히 아는 사람은 그리 많지 않아요. 오늘은 그 차이를 확실하게 구분해 보고, 각 용어가 사업 기획에 어떻게 적용되는지 이해해보려 해요.🎯 전략과 전술의 차이, 쉽게 이해하기전략 (Strategy)📝 예시: 삼성전자의 스마트폰 시장에서의 전략은 ‘프리미엄 시장 집중’이 될 수 있습니다.전략은 목표를 달성하기 위한 큰 그림을 그리는 거예요.예를 들어, ‘시장 점유율을 30%까지 늘리겠다’는 목표를 세운다면, 그 목표를 달성하기 위한 방법과 방향이 바로 전략이에요.전술 (Tactics)📝 예시: 삼성전자가 프리미엄 스마트폰을 중심으로 마케팅을 .. 2025. 2. 11.
🚀 앤소프의 성장 매트릭스: 사업을 키우는 4가지 전략! 🚀 앤소프의 성장 매트릭스: 사업을 키우는 4가지 전략!  앤소프의 성장 매트릭스는 바로 이런 고민을 해결해주는 강력한 도구입니다!이 매트릭스는 시장과 제품의 관점에서 4가지 성장 전략을 제시해주는데요, 여러분의 비즈니스에 맞는 전략을 선택하고 실행하는 데 많은 도움이 될 거예요. 그럼, 각 전략을 쉽게 풀어보겠습니다! 💡1. 시장 침투 전략: 기존 시장에서의 시장 주도자가 되는 전략!시장침투전략은 말 그대로 이미 존재하는 시장에서 점유율을 확대하는 방법입니다.기존의 고객을 대상으로 더 많은 제품을 판매하거나 경쟁사의 고객을 끌어들이는 방식이죠. 보통 현상 유지 전략으로 불리기도 하는데, 이미 잘 나가는 시장에서 한발짝 더 나아가 성장을 이루는 방법이에요.예시:여러분, 스타벅스를 생각해보세요. 기존 .. 2025. 2. 10.
📊 SWOT 분석 활용 내외 환경분석: 기업 전략을 세우는 스마트한 방법! SWOT 분석은 사업이나 경영 전략을 세울 때 매우 중요한 도구예요. 이를 통해 기업은 내부 강점과 약점, 외부 기회와 위협을 종합적으로 분석할 수 있죠. 오늘은 SWOT 분석을 활용한 내외 환경 분석 방법을 쉽게 풀어볼게요! 전략을 똑똑하게 도출하는 법을 알아보자구요.🧠 1. SWOT 분석 활용범위SWOT 분석은 단순히 기업 전략뿐만 아니라 다양한 분야에서 활용할 수 있어요!Business Planning: 사업 계획 수립 시, 강점과 기회를 파악해 전략을 세움Career Development: 개인의 강점과 약점을 분석해 커리어 방향 설정Marketing: 시장의 기회와 위협을 파악하여 마케팅 전략 수립Innovation: 내부 혁신과 외부 기회를 통해 새로운 아이디어 도출Problem Solvin.. 2025. 2. 8.

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