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프레임워크9

MOSCOW로 우선순위 결정하기! MOSCOW로 우선순위 결정하기! 프로젝트나 업무에서 우선순위를 결정하는 것이 얼마나 중요한지 잘 알죠? 무엇을 먼저 해야 할지, 어떤 일을 나중에 해야 할지 명확하게 구분하는 것이 성공적인 결과를 이끌어내는 열쇠랍니다. MOSCOW는 Must, Should, Could, Won't의 네 가지 범주로 우선순위를 구분하는 기법으로, 중요도에 따라 작업을 분류할 수 있어요. 이를 통해 팀이나 프로젝트가 더 효율적으로 목표를 달성할 수 있죠.1. MOSCOW란 무엇인가?MOSCOW는 프로젝트 관리 및 우선순위 결정을 위해 사용되는 기법으로, 네 가지 범주로 항목을 구분합니다.M (Must have): 반드시 필요한 항목S (Should have): 필요하지만, 반드시 필요한 것은 아닌 항목C (Could ha.. 2025. 2. 12.
프로젝트 우선순위, RICE로 명확하게 결정하기! 프로젝트나 업무를 진행할 때, 우선순위를 정하는 건 정말 중요한 일이에요.각 업무가 중요한 만큼, 어떤 일을 먼저 해야 할지 명확히 결정하는 것이 프로젝트 성공의 열쇠가 되죠. 그런데 이런 우선순위를 결정하는 데 있어, RICE라는 프레임워크를 사용하면 훨씬 더 효과적이고 체계적으로 업무를 처리할 수 있어요! 🚀1. RICE란 무엇인가?RICE는 네 가지 핵심 요소를 기반으로 우선순위를 평가하고, 효율적인 의사결정을 돕는 프레임워크예요.R (Reach, 도달 범위): 얼마나 많은 사람에게 영향을 미칠 것인가?I (Impact, 영향력): 이 작업이 얼마나 큰 영향을 미칠 것인가?C (Confidence, 확신): 이 작업이 성공할 확률은 얼마나 높은가?E (Effort, 노력): 이 작업을 완료하는 데.. 2025. 2. 12.
📌 로직트리로 복잡한 문제를 간단하게 풀어내는 법 📌 로직트리로 복잡한 문제를 간단하게 풀어내는 법 ✅ 로직트리란?로직트리는 문제를 해결하기 위해 문제를 세부적으로 나누고, 그 해결 방안을 트리 형태로 구조화한 도구예요. 복잡한 문제를 논리적으로 정리하면서 체계적인 해결책을 도출할 수 있도록 도와줘요.🚀 로직트리 적용 방법 단계 설명 예시 ① 문제를 정의하고 시작하기해결하려는 문제를 명확히 설정❌ "매출이 안 나온다" (불명확)✅ "온라인 판매량이 감소한 원인은?" (구체적)② 문제를 세부 항목으로 나누기원인을 분류하고 분석✅ "온라인 판매량 감소"→ 가격 / 광고 / 고객 경험③ 각 항목을 단계별로 해결하기세부 원인을 분석하고 해결책 도출✅ 가격 문제 → 가격 경쟁력 비교 ✅ 광고 문제 → 광고 효율 분석④ 결과를 종합하여 최종 해결책 도출분석.. 2025. 2. 11.
📌 MECE 프레임워크, 문제 해결의 핵심 전략! 📌 MECE 프레임워크, 문제 해결의 핵심 전략! 사업 전략을 세울 때, 우리 앞에는 수많은 선택지와 복잡한 정보들이 넘쳐나죠.그럴 때 필요한 것이 바로 MECE 프레임워크입니다! 🎯MECE는 'Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive'의 약자로, 쉽게 말하면 "서로 겹치지 않게, 빠짐없이"라는 원칙을 따르는 방식이에요.복잡한 문제를 해결할 때, MECE를 사용하면 어떻게 일이 더 명확해질까요? 그럼, MECE 프레임워크가 어떻게 문제를 해결하는 데 유용한지 살펴볼게요! 1️⃣ MECE 프레임워크란?MECE는 문제를 중복 없이 나누고, 빠진 부분 없이 분석하는 방법입니다.✅ 핵심 원칙✔️ Mutually Exclusive (서로 배타적) → 항목 간 중복이 없어야.. 2025. 2. 11.
📊 맥킨지 7S 모델이란? 📊 맥킨지 7S 모델이란? 맥킨지 7S 모델은 아 McKinsey 컨설턴트 Tom Peters, Robert Waterman 및 Julien Philips가 1980년대에 개발하였습니다. 이후 이 모델은 학자 및 실무자가 널리 사용하게 되었으며, 가장 인기있는 전략 계획 도구 중 하나가 되었습니다. 이 모델은 조직 성과 향상의 열쇠로서, 자본, 인프라 및 장비의 전통적인 대량 생산 유형보다는 인적자원에 중점을 두려 하였고, 이 모델의 목표는 회사의 7가지 요소인 구조, 전략, 기술, 직원, 스타일, 시스템, 공유가치를 함께 정렬하여 회사에서 효율성을 달성할 수 있는 방법을 보여주는 것입니다. 🔑 맥킨지 7S 모델의 7가지 경영자원맥킨지 7S 모델은 하드요소와 소프트요소로 나뉩니다. 전략, 구조, 시스.. 2025. 2. 11.
💡 스캠퍼(SCAMPER): 창의적인 문제 해결을 위한 마법의 도구 🔮 SCAMPER란 무엇일까? 🤔 SCAMPER는 창의적 문제 해결과 아이디어 발상을 돕는 브레인스토밍 기법이야.이름처럼 Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to Other uses, Eliminate, Rearrange의 각 단어 첫 글자를 따서 만든 이 방법은, 기존의 생각을 뒤집고 창의적으로 변형할 수 있게 해줘! 🚀이 방법은 문제 해결의 자양분이 되는 질문들을 제공하여, 우리의 사고방식을 넓히고 기존의 틀을 깨는 혁신적인 아이디어를 이끌어낼 수 있어. 그러면, 각 단계별로 어떤 질문을 던져볼 수 있는지, 그리고 어떻게 활용할 수 있는지 알아볼까? SCAMPER PowerPoint Template by SlideModel.com1️⃣ 대체(Substitute): .. 2025. 2. 10.

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