🌎 [외부환경 분석] Paradigm Shift를 활용한 거시환경 분석

세상이 변하면 비즈니스도 변해야 해요. 마치 핸드폰이 벽돌폰에서 스마트폰으로 진화했듯이, 기업의 전략도 시대에 맞게 바뀌어야 하죠. 그런데 어떻게 변해야 할까요? 그냥 감으로 정하는 건 위험하겠죠?

이럴 때 필요한 게 Paradigm Shift(패러다임 변화) 를 활용한 거시환경 분석이에요. 기존의 방식이 한계에 부딪혔다면, 새로운 패러다임을 찾고 대비하는 게 필수죠! 오늘은 그 방법을 쉽고 재미있게 알아볼게요 🚀

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🔍 1. 분석이 왜 필요할까?

과거엔 잘나가던 전략이 지금은 통하지 않는 경우가 많아요. 왜 그럴까요?

✔ 기존 패러다임의 실패 – "예전에는 이렇게 해서 잘됐는데..." 하는 순간 망하는 거예요. 환경이 변하면 전략도 변해야 해요.

✔ 경영환경의 급변 – AI, 친환경, 글로벌 공급망 변화 등 예측이 어려운 시대예요.

✔ 새로운 패러다임 등장 – 이제는 기업의 핵심 역량을 최대한 활용하면서, 새로운 사업 기회를 포착해야 해요.

🛑 예시: 필름 카메라 vs. 디지털 카메라

과거 필름 카메라 시장을 지배했던 코닥(Kodak), 하지만 디지털 카메라 시대를 대비하지 못하면서 무너졌어요. 반면, 소니(Sony)는 빠르게 디지털 기술로 전환하며 살아남았죠. 변화의 신호를 읽고 새로운 패러다임을 받아들였느냐가 승패를 가른 거예요.

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📊 2. 분석 방법 및 사례

✅ 1단계: 분석항목 선정

먼저 분석할 핵심 이슈를 정해야 해요. 보통 5~7개 정도 선정하는데요.

• 선정 방법: 사내외 전문가들의 의견을 반영해서 결정
• 예시: 경영전략, 경쟁우위, 경영관리, 인사조직, 기업문화 등

📌 예시:

커피 프랜차이즈 ‘블랙빈’이 시장 분석을 한다면?

• 핵심 이슈: 고객 트렌드 변화, 원두 가격 변동, 친환경 규제, 디지털 마케팅, 해외 진출

✅ 2단계: 기존 패러다임 분석

이제 기존 패러다임을 돌아보면서 한계를 찾아야 해요.

예시 - 경영전략 변화

• 과거: 규모의 경제, 원가 절감, 다품종 소량생산
• 현재: 맞춤형 서비스, 고객 경험 중심, 데이터 기반 경영

📌 예시:

패스트푸드 업계는 과거 ‘빠르고 저렴한 음식’을 내세웠지만, 지금은 ‘건강한 패스트푸드’가 새로운 패러다임이 되고 있어요!

✅ 3단계: 동인 도출(변화의 원인 찾기)

기존 패러다임이 변하게 된 원인을 찾아야 해요.

기존 패러다임 변화의 원인(동인)

대량 생산	환경 규제 강화 🌱
네트워크형 비즈니스	비대면 서비스 확대 💻
디지털화	AI·빅데이터 발전 🤖
개별 맞춤형 서비스	소비자 중심 트렌드 👥

📌 예시:

배달앱 시장이 성장한 이유? → 코로나19로 인한 비대면 소비 증가 + 디지털화 가속

✅ 4단계: 새로운 패러다임 도출

이제 미래를 예측하고, 새로운 패러다임을 정의해야 해요.

기존 패러다임 변화의 원인(동인) 새로운 패러다임

다품종 소량생산	글로벌화 🌍	기술의 지능화 🤖
네트워크형	환경 중심 🌱	기술 융복합 가속 🚀
디지털화	스마트화 📲	시공간 제약 해소 기술 🏙

📌 예시:

자동차 업계는 ‘내연기관’ → ‘전기차’ → ‘자율주행차’로 패러다임이 변하고 있어요!

✅ 5단계: 시사점과 대응 전략

마지막으로, 기업이 새로운 패러다임에 어떻게 대비해야 할지 전략을 세워야 해요.

✔ 핵심 역량을 활용한 고부가가치 사업 진출

✔ 글로벌화 체계 구축 및 강화

✔ 전략적 제휴 및 개방형 혁신 추진

✔ 친환경·에너지 기술 개발 선도

📌 예시:

넷플릭스는 단순 DVD 대여 사업에서 벗어나 오리지널 콘텐츠 제작으로 변신하면서 새로운 패러다임을 주도했어요!

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🎯 결론: 변화는 기회다!

Paradigm Shift를 활용한 거시환경 분석, 생각보다 어렵지 않죠?

변화는 위기가 될 수도 있지만, 제대로 분석하면 새로운 기회로 바꿀 수 있어요.

💡 한 줄 요약:

"기존 패러다임에 갇히지 말고, 변화의 신호를 읽고 대비하자!"